VERA
Engaginglab
Engaginglab — Internes Diagnosesystem

Ein Verhalten.
Sechs Linsen. Ein Reflex-Check.

Das System zwingt zur systematischen Pruefung der Erklaerungen, an die man zuerst nicht denkt. Bevor die Diagnose entsteht.

Phase A
Sechs-Ebenen-Audit
Funktion · Mechanismus
Phylogenie · Ontogenie
Kontext · Selektion
→
Brücke
Synthese-Pause
Was wissen wir jetzt?
Was suchen wir noch?
→
Phase B
OSA Navigator
Idiosynkratisches Muster
dieser Organisation
→
Synthese
Diagnose
Hebel · Intervention
Nächste Schritte
Meine Projekte
Noch keine Projekte
Lege dein erstes Projekt an, um eine Diagnose zu starten.
Projekt
Noch keine Diagnosen. Lege die erste an.
IST
SOLL
Phase A
Ebene 01 Funktion Wofuer ist dieses Verhalten
eine rationale Antwort?
Aktuelles Verhalten
ISTWas genau passiert? Beschreibe das Verhalten so konkret wie moeglich.
Systemische Funktion
ISTWenn das Ist-Verhalten als rationale Antwort auf etwas verstanden wird — auf was reagiert es?
Wer profitiert?
ISTWessen Interessen bedient das aktuelle Verhalten? Wer wuerde verlieren, wenn es aufhoerte?
Kern-Einsicht Ebene 01
Ebene 02 Mechanismus Was haelt das Ist-Verhalten
stabil?
Zielverhalten
SOLLWas waere das gewuenschte Verhalten stattdessen? (Identisch zum Soll-Anker oben, falls bereits gefuellt.)
Kognitive Blocker
IST→SOLLWelche Ueberzeugungen machen den Weg vom Ist zum Soll schwer denkbar?
Strukturelle Blocker
IST→SOLLWelche Anreize oder Strukturen erzwingen das Ist-Verhalten und blockieren das Soll-Verhalten?
Kern-Einsicht Ebene 02
Ebene 03a Phylogenie Welche Vorgeschichte
macht dieses Muster wahrscheinlich?
Herkunft in der Organisation
ISTWann und unter welchen Umstaenden ist das Ist-Muster in dieser Organisation entstanden? Welches Ur-Problem hat es geloest?
Branchen- und Industrielogik
ISTIst das Ist-Muster ein Org-Spezifikum, oder folgt es einer Branchen-/Industrie-Norm, die unabhaengig von dieser Organisation existiert?
Was hat sich veraendert?
ISTWelche Umgebungsbedingung, die das Ist-Muster urspruenglich sinnvoll machte, gilt heute nicht mehr?
Kern-Einsicht Phylogenie
Ebene 03b Ontogenie Wann lernt der Einzelne
dieses Muster?
Lernzeitpunkt im Lebenszyklus
ISTWann in der Karriere oder Org-Zugehoerigkeit lernt jemand das Ist-Muster zum ersten Mal? Onboarding, erste Krise, erste Befoerderung?
Trigger-Ereignis
ISTWelches konkrete Ereignis zementiert das Ist-Muster im Einzelnen? Welche Strafe oder Belohnung legt es fest?
Transmissionspfad
ISTWie wird das Ist-Muster weitergegeben? Senior zu Junior (vertikal), Peer zu Peer (horizontal), oder Branche/Verband (schraeg)?
Kern-Einsicht Ontogenie
Ebene 04 Kontext Was muss sich im Kontext
veraendern?
Trigger-Kontext
ISTWann und wo tritt das Ist-Muster besonders stark auf?
Ausnahmen
SOLLWann zeigt sich das Soll-Verhalten bereits — wenn auch nur teilweise? Was ist dort anders?
Kipppunkt
IST→SOLLWas muesste sich im Kontext veraendern, damit Ist in Soll kippt?
Kern-Einsicht Ebene 04
Ebene 05 Selektion Sehen wir Verhalten —
oder wer noch da ist?
Meta-Pruefung des Ist-Musters
Bevor wir das beobachtete Ist-Muster als Verhalten erklaeren — wer ist gegangen, wer wurde befoerdert, wer wurde gar nicht erst eingestellt? Ist das, was wir sehen, ein Muster — oder eine Pool-Eigenschaft?
Wer ist gegangen?
ISTWer hat die Organisation in den letzten 18-24 Monaten verlassen? Was hatten diese Personen gemeinsam? Gibt es ein systematisches Muster?
Wer wurde befoerdert?
ISTWer wurde befoerdert? Wer nicht? Welches Verhalten wird also tatsaechlich selektiert — unabhaengig davon, was offiziell gewuenscht ist?
Verhalten oder Pool-Eigenschaft?
ISTWuerde die gleiche Diagnose auch bei einer anderen, neu zusammengesetzten Belegschaft gelten? Oder beschreiben wir die Eigenschaften der Survivors?
Kern-Einsicht Selektion
Analyse-Modus Organisation (intern)
Synthese-Pause

Was wissen wir jetzt?

Fuenf Ebenen der Analyse. Bevor wir in die organisationsspezifische Tiefe gehen — was zeigt sich bereits, und welche Erklaerungen habe ich noch nicht ernsthaft geprueft?

Reflex-Check
Welche dieser Erklaerungen habe ich noch nicht ernsthaft geprueft?
Pflichtschritt vor der OSA. Jeder uebersehene Reflex ist eine Fehldiagnose im Wartestand.
Bisher 0 von 8 ernsthaft geprueft.
↓
Phase B — OSA Navigator
Der OSA Navigator fokussiert auf das Einzigartige dieser Organisation.
OSA-Fokus: Organisations-Signatur-Analyse
Audit-Kontext
OSA 01 Organisations-Signatur Was macht diese Organisation
einzigartig?
Fokus-Muster fuer diese OSA
Eine OSA bezieht sich entweder auf das Ist- oder das Soll-Muster (idiographische Tiefe lohnt sich auf eines, nicht auf beide gleichzeitig).
Interne Verdrahtung
FOKUSWelche Geschichte, Machtstruktur oder unausgesprochene Regel bestimmt, wie das Fokus-Muster hier gelebt wird?
Interne Logik
FOKUSWelche unausgesprochene Ueberzeugung laesst das Fokus-Muster von innen als voellig normal erscheinen?
Selbstverstaerkung
FOKUSWas haelt das Fokus-Muster stabil?
Organisations-Signatur
OSA 02 Ausnahmen & Kipppunkte Wann tritt das Muster
nicht auf?
Fokus-Muster aus OSA 01
noch nicht definiert
Ausnahmen
FOKUSWas ist in Momenten, in denen das Fokus-Muster nicht auftritt, strukturell anders?
Wer zeigt das Muster nicht?
FOKUSWer zeigt das Fokus-Muster nicht, und warum nicht?
Uebertragbarkeit
FOKUSIst die Ausnahme uebertragbar? Was ist die entscheidende Bedingung?
Kipppunkt
OSA 03 Diagnose-Vertrauen Wie sicher ist
die Diagnose?
OSA 01 Signatur
noch offen
OSA 02 Kipppunkt
noch offen
Alternative Erklaerungen
FOKUSWas koennte das Fokus-Muster genauso gut erklaeren?
Falsifizierbarkeit
FOKUSWann waere die Diagnose falsch? Was muesste sich zeigen?
Sicherheitsgrad
Analyse-Modus Organisation (intern)
Integrierte Diagnose
Diagnose
Vier Ebenen · Organisations-Signatur · Intervention
Vier-Ebenen-Zusammenfassung
Organisations-Signatur
Signatur
—
Kipppunkt
—
Vertrauens-Niveau
—
Integrierte Diagnose
Die Kern-These
Hebel & Intervention
Praeziser Hebelpunkt
Aus der Kontext-Ebene und den OSA-Ausnahmen.
Konkrete naechste Schritte
Gespraechs-Munition
Welche Formulierung gibt dem Entscheider die Legitimation, intern weiterzugehen?
Analyse-Modus Organisation (intern)
Gespraechs-Munition
Was frage ich jetzt im Gespraech?
Die Diagnose ist Vermutung. Die Fragen sind das, womit Du in den Raum gehst.
Generierte Fragen pro Ebene
Aus jedem Insight wird eine offene Gespraechs-Frage abgeleitet, die das Muster pruefen — oder widerlegen — soll.
Eigene Fragen / Anpassungen
Top 5-7 Fragen fuer den Briefing-Termin
Aus den Vorschlaegen oben und eigenen Ergaenzungen. Diese Liste nimmst du mit in das Gespraech.
Was waere ein klares Falsifikations-Signal?
Welche Antwort im Gespraech wuerde meine Diagnose direkt kippen?
Dokument-Lese-Linse

Material einlesen —
kritisch markieren, dann uebernehmen

Hochgeladene Dokumente sind meist Selbstdarstellungen. Die KI extrahiert das Material und markiert, was Beobachtung, was Selbstdarstellung und was unausgesprochene Annahme ist. Du entscheidest pro Item, was uebernommen wird.

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PDF, DOCX, TXT — mehrere parallel moeglich
KI-Schnelldurchlauf
Analyse-Modus dieser Diagnose
Organisation (intern)
Subjekt der Analyse: Organisation als Kollektiv. Die KI wird die Antworten auf diesen Modus zuschneiden.

Projektbeschreibung eingeben —
Audit & OSA werden ausgefuellt

Beschreibe das Verhalten, den Kontext und die Beobachtungen so konkret wie moeglich. Das System generiert Arbeitshypothesen fuer alle Felder.

Projektbeschreibung
Wichtig: Die KI-Antworten sind Arbeitshypothesen basierend auf verhaltensokonomischen Prinzipien, keine verifizierten Fakten.